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Condiciones estructurales de la actividad empresarial: la Unión Europea y el Caribe

2010-04-01
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En la literatura empresarial es ampliamente reconocido que los factores del entorno ejercen influencia sobre el nivel de creación de empresas en la economía, ya sea favorablemente o negativamente. Entre los estudios de mayor envergadura que han integrado al análisis los factores del entorno se destaca el proyecto de investigación internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM). En el año 2005 Puerto Rico y Jamaica se insertaron por primera vez al estudio GEM, siendo las primeras economías caribeñas en participar en dicho proyecto de investigación. De acuerdo al modelo conceptual GEM, hay 15 factores que ejercen influencia sobre el nivel de creación de empresas en una economía. Este trabajo compara, de manera exploratoria y descriptiva, las condiciones del entorno relacionadas a la actividad empresarial en la región del Caribe y algunos países de la Unión Europea. La comparación se basa en la percepción de 36 expertos nacionales de cada país sobre cada uno de los 15 factores abordados en un cuestionario.

Abstract

In the entrepreneurship literature, it is recognized that several environmental factors influence, either positively or negatively, the creation of new business. One of the main studies that have analyzed the effect of those factors in different countries throughout the world is the Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Puerto Rico and Jamaica were the first Caribbean countries to participate in such study, in 2005. GEM theoretical model identifies 15 environmental factors that could influence the creation of new business in an economy. This work presents an exploratory and comparative study of the influence those 15 environmental factors have in the business creation activity between the Caribbean and some countries from the European Union. This study is based on the perception 36 national experts of each country have about each of the 15 factors included in a questionnaire.

Fuente: 

N.2 Revista Umbral